Per esaminare in modo completo i risultati operativi della prima metà del 2026, sviluppare ulteriormente un team di gestione di alta-qualità e rafforzare la coesione del team principale, l'azienda ha organizzato un'attività di team-building per tutti i quadri dirigenti di livello intermedio e senior per condurre un riepilogo del lavoro di metà-anno e una formazione sul miglioramento della leadership.
Questo evento è stato caratterizzato da una conferenza speciale del professor Liu Yingji, preside della School of Business dell'Università Normale di Henan, che ha conseguito un dottorato in Economia. Il professor Liu ha tenuto una conferenza sul tema "Padroneggiare il cambiamento, la crescita e la leadership: rimodellare e fare un balzo in avanti nella leadership di medio{1}}livello nelle imprese nella nuova era". La conferenza si è concentrata sulla trasformazione delle apparecchiature energetiche e delle industrie di supporto alla costruzione navale, ha analizzato i nuovi requisiti di leadership determinati dal mutevole panorama industriale e ha promosso l'integrazione di conoscenze e pratiche nella scienza e nell'arte della leadership tra i partecipanti.
Successivamente, i responsabili di ciascun sistema hanno presentato i loro rapporti di lavoro di metà anno tramite PowerPoint, esaminando in modo esaustivo il raggiungimento degli obiettivi nella prima metà dell'anno, analizzando in modo approfondito i problemi esistenti e chiarendo e dettagliando gli obiettivi e le misure di implementazione per la seconda metà dell'anno, il tutto incentrato sulle direzioni principali di "miglioramento dell'efficienza, riduzione dei costi, perfezionamento della produzione e ottimizzazione dei prodotti". Infine, il Direttore Generale Xiang Wenli ha tenuto un discorso conclusivo e ha condotto una sessione di formazione speciale, fornendo feedback sui risultati della revisione di ciascun sistema e delineando le aree chiave per i progressi operativi nella seconda metà dell'anno.
Dopo la sessione di apprendimento, l'azienda ha organizzato attività di team{0}}building per consentire a tutti di scambiare idee e costruire rapporti in un'atmosfera rilassata. Questa attività non solo ha valorizzato le competenze professionali del management team, ma ha anche rafforzato ulteriormente il consenso tra tutti i dipendenti a lavorare insieme verso un obiettivo comune, imprimendo un forte slancio allo sviluppo dell'azienda.
